Question 1

Czym różni się Customer Success od tradycyjnej Obsługi Klienta i Zarządzania Kontem (Account Management)?

Accepted Answer

Te trzy role, choć powiązane, mają fundamentalnie różne cele i podejście:

•   **Obsługa Klienta (Customer Support)** jest **reaktywna**. Jej zadaniem jest rozwiązywanie problemów i odpowiadanie na pytania, które zgłasza klient. Sukces mierzy się szybkością i skutecznością rozwiązania zgłoszenia.

•   **Zarządzanie Kontem (Account Management)** jest skoncentrowane na **relacjach i przychodach**. Account Manager dba o utrzymanie kontraktu, negocjuje odnowienia i szuka okazji do sprzedaży (cross/up-sell). Jego sukces mierzy się głównie wskaźnikami finansowymi, jak retencja przychodów.

•   **Customer Success** jest **proaktywny**. Moim celem nie jest czekanie na problem, ale zapobieganie mu. Proaktywnie analizuję, jak klient korzysta z produktu i pomagam mu osiągnąć jego cele biznesowe, co naturalnie prowadzi do jego lojalności i rozwoju. Sukces mierzę **kondycją klienta (health score)**, poziomem adopcji produktu i realizacją jego celów biznesowych.

W skrócie: Support gasi pożary, Account Management dba o kontrakt, a Customer Success **zapobiega pożarom i upewnia się, że inwestycja klienta przynosi mu realne korzyści**.

Question 2

Opisz proces wdrożenia klienta (customer onboarding) i kluczowe czynniki sukcesu.

Accepted Answer

Skuteczny onboarding to fundament przyszłego sukcesu klienta. To proces, a nie jednorazowe wydarzenie, który dzielę na kilka faz:

1.  **Spotkanie inauguracyjne (Kick-off):** To najważniejszy etap. Wspólnie z klientem definiujemy jego **kryteria sukcesu** – po czym poznamy, że wdrożenie się udało? Ustalamy harmonogram, kluczowe etapy (milestones) i przypisujemy odpowiedzialności po obu stronach.
2.  **Konfiguracja i implementacja:** Wspieram klienta w technicznym wdrożeniu i dostosowaniu produktu do jego potrzeb.
3.  **Szkolenie:** Prowadzę spersonalizowane szkolenia dla użytkowników, koncentrując się na tych funkcjach, które przyniosą im najszybszą wartość.
4.  **Wsparcie po wdrożeniu (Go-live):** Intensywnie wspieram klienta w pierwszych dniach po uruchomieniu, aby szybko rozwiązać ewentualne problemy.

**Kluczowe czynniki sukcesu** to: jasne zdefiniowanie celów na początku, zaangażowanie sponsora projektu po stronie klienta, identyfikacja i celebracja **szybkich zwycięstw (quick wins)**, które budują entuzjazm, oraz regularna komunikacja i wsparcie w zarządzaniu zmianą w organizacji klienta.

Question 3

Jak zdefiniować i mierzyć wskaźnik kondycji klienta (customer health score) i dlaczego jest to kluczowe?

Accepted Answer

**Wskaźnik kondycji klienta (Health Score)** to zagregowana metryka, która w jednym numerze pokazuje, jak 'zdrowa' jest nasza relacja z klientem i jakie jest prawdopodobieństwo, że z nami zostanie. To system wczesnego ostrzegania.

Składa się on z kilku komponentów, którym przypisuję odpowiednie wagi:
•   **Adopcja produktu:** Jak często i jak głęboko klient korzysta z produktu? Czy używa kluczowych funkcji?
•   **Zaangażowanie:** Czy klient uczestniczy w szkoleniach? Czy zgłasza konstruktywny feedback? Jak często kontaktuje się z nami?
•   **Realizacja wartości biznesowej:** Czy klient osiąga swoje cele biznesowe, które zdefiniowaliśmy na początku? Mierzę to za pomocą konkretnych KPI.
•   **Satysfakcja:** Wyniki ankiet NPS i CSAT.

Ten wskaźnik jest **kluczowy**, ponieważ pozwala mi **proaktywnie identyfikować klientów zagrożonych odejściem (churn risk)**, zanim sami o tym powiedzą. Spadek wskaźnika kondycji to dla mnie sygnał do natychmiastowej interwencji – telefonu, dodatkowego szkolenia czy spotkania strategicznego. Pozwala mi to efektywnie priorytetyzować pracę i skupiać się na klientach, którzy najbardziej potrzebują mojej uwagi.

Question 4

Jakie strategie są najskuteczniejsze w redukcji odpływu klientów (customer churn)?

Accepted Answer

Redukcja churnu to proces oparty na **proaktywności i danych**. Moja strategia obejmuje kilka poziomów:

1.  **Systemy wczesnego ostrzegania:** Wykorzystuję **wskaźniki kondycji klienta (health score)** do identyfikacji negatywnych trendów, takich jak spadek aktywności w produkcie, niska satysfakcja w ankietach czy odejście naszego 'championa' z firmy klienta. Automatyczne alerty informują mnie o takich zdarzeniach.

2.  **Proaktywne interwencje:** Gdy identyfikuję ryzyko, niezwłocznie podejmuję działania. Może to być organizacja dodatkowego szkolenia, warsztaty optymalizacyjne, czy spotkanie z zarządem klienta, aby na nowo zdefiniować cele i pokazać wartość.

3.  **Demonstracja wartości:** Regularnie, a nie tylko przed odnowieniem umowy, pokazuję klientowi **konkretne dane i raporty (ROI)**, które udowadniają, jak nasza współpraca przekłada się na jego wyniki biznesowe. To buduje barierę przed odejściem do konkurencji.

4.  **Analiza przyczyn odejść:** Przeprowadzam szczegółowe rozmowy (exit interviews) z klientami, którzy odchodzą, aby zrozumieć prawdziwe przyczyny. Te wnioski wykorzystuję do ulepszania produktu i procesów, aby zapobiec podobnym sytuacjom w przyszłości.

Question 5

Opisz, jak przeprowadzić skuteczny przegląd biznesowy z klientem.

Accepted Answer

**Skuteczny przegląd biznesowy (QBR)** to strategiczna sesja, a nie prezentacja danych. Jego celem jest udowodnienie dotychczasowej wartości i wspólne zaplanowanie przyszłości. Proces ten wygląda następująco:

**1. Przygotowanie:** To 80% sukcesu. Analizuję dane o wykorzystaniu produktu, postępy w realizacji celów klienta i przygotowuję konkretne historie sukcesu. Koordynuję też udział kluczowych osób z mojej firmy.

**2. Struktura spotkania:**
   • **Podsumowanie osiągnięć:** Zaczynam od przypomnienia, co udało nam się wspólnie osiągnąć od ostatniego spotkania.
   • **Przegląd wyników i wartości:** Prezentuję twarde dane pokazujące ROI i realizację KPI klienta. Mówię językiem korzyści, a nie funkcji produktu.
   • **Dyskusja strategiczna:** To najważniejsza część. Pytam o nadchodzące cele i wyzwania klienta, a następnie wspólnie planujemy, jak nasz produkt może wesprzeć ich realizację.
   • **Plan działania:** Kończymy z listą konkretnych, wspólnych działań na kolejny kwartał.

**3. Działania po spotkaniu:** Wysyłam szczegółowe podsumowanie z ustalonymi krokami i terminami.

Kluczowe jest, aby spotkanie było **interaktywną dyskusją**, a nie moim monologiem. Pozycjonuje to nas jako partnera strategicznego, a nie tylko dostawcę.

Question 6

Jak efektywnie stymulować adopcję produktu i maksymalizować realizację wartości przez klienta?

Accepted Answer

**Adopcja produktu nie jest celem samym w sobie – celem jest realizacja wartości biznesowej klienta.** Moja strategia adopcji jest zawsze powiązana z jego celami:

1.  **Priorytetyzacja funkcji:** Zamiast uczyć klienta wszystkiego naraz, skupiam się na tych funkcjach, które przyniosą mu **najszybszą i największą wartość (quick wins)**. To buduje entuzjazm i zaangażowanie.
2.  **Szkolenia oparte na rolach:** Prowadzę dedykowane szkolenia dla różnych grup użytkowników (np. inne dla analityków, inne dla menedżerów), pokazując im, jak produkt może ułatwić ich konkretną pracę.
3.  **Ciągła demonstracja wartości:** Regularnie dzielę się **najlepszymi praktykami**, studiami przypadku i danymi porównawczymi (benchmarking), aby pokazać klientowi, co jeszcze może osiągnąć.
4.  **Budowanie społeczności:** Tworzę fora dla użytkowników i organizuję webinary, na których klienci mogą wymieniać się doświadczeniami i uczyć się od siebie nawzajem.

Mierzę nie tylko to, **czy** klienci używają produktu, ale **jak** go używają i **czy** przekłada się to na ich wyniki biznesowe. Moim celem jest przekształcenie klienta z 'użytkownika' w 'superużytkownika', który w pełni wykorzystuje potencjał naszego rozwiązania.

Question 7

Jakie narzędzia i technologie są kluczowe w efektywnym zarządzaniu sukcesem klienta?

Accepted Answer

Nowoczesny Customer Success opiera się na danych i automatyzacji. Mój zestaw narzędzi obejmuje:

•   **Platformy Customer Success (np. Gainsight, ChurnZero):** To centrum dowodzenia. Integrują dane z różnych źródeł, automatycznie obliczają wskaźniki kondycji klienta, generują alerty o ryzyku i automatyzują powtarzalne zadania (np. wysyłanie e-maili).

•   **System CRM (np. Salesforce):** Zapewnia pełną historię relacji z klientem, od pierwszego kontaktu po wszystkie umowy i interakcje.

•   **Narzędzia do analityki produktu (np. Mixpanel, Amplitude):** Pozwalają mi szczegółowo śledzić, jak klienci używają naszego produktu – które funkcje są popularne, a które ignorowane.

•   **Narzędzia do ankiet (NPS, CSAT):** Do regularnego mierzenia satysfakcji i lojalności.

•   **Narzędzia do wizualizacji danych (np. Tableau, Looker Studio):** Pomagają mi tworzyć przejrzyste raporty i dashboardy, które w przystępny sposób prezentują wartość klientowi.

Te narzędzia pozwalają mi zarządzać portfelem klientów w sposób **skalowalny i oparty na danych**.

Question 8

Opisz proces sprzedaży rozszerzającej w Customer Success i jak różni się on od tradycyjnej sprzedaży.

Accepted Answer

**Sprzedaż w Customer Success to naturalna konsekwencja sukcesu klienta, a nie cel sam w sobie.** Różni się fundamentalnie od tradycyjnej sprzedaży:

•   **Motywacja:** Moim celem nie jest realizacja planu sprzedażowego, ale pomoc klientowi w osiągnięciu jeszcze lepszych wyników. Propozycja rozszerzenia współpracy (expansion) pojawia się organicznie, gdy widzę, że klient w pełni wykorzystał obecne rozwiązanie i jest gotowy na kolejny krok.

•   **Podejście:** Jest ono w 100% **doradcze i oparte na danych**. Mówię: 'Zauważyłem, że osiągnęliście świetne wyniki w obszarze X. Wiele firm na tym etapie zaczyna inwestować w obszar Y, co przynosi im dodatkowe korzyści. Czy chcieliby Państwo o tym porozmawiać?'.

•   **Timing:** Propozycję składam w idealnym momencie – np. podczas przeglądu biznesowego, gdy właśnie udowodniłem ROI z dotychczasowej współpracy.

Współpracuję z działem sprzedaży – identyfikuję i 'podgrzewam' szansę, a następnie przekazuję ją do Account Managera, który zajmuje się negocjacjami i finalizacją umowy. Dzięki temu proces jest naturalny i oparty na zaufaniu.

Question 9

Jak zarządzać trudnymi sytuacjami i eskalacjami w Customer Success?

Accepted Answer

Trudne sytuacje to nieunikniona część pracy. Kluczem jest **szybka, empatyczna i profesjonalna reakcja**. Mój proces wygląda następująco:

1.  **Natychmiastowe potwierdzenie i empatia:** Gdy tylko dowiaduję się o problemie, natychmiast kontaktuję się z klientem, aby potwierdzić, że znam sytuację i w pełni rozumiem jego frustrację. Słucham, nie przerywam.

2.  **Analiza przyczyn:** Błyskawicznie przeprowadzam wewnętrzne dochodzenie, aby zrozumieć, co jest źródłem problemu.

3.  **Przedstawienie planu działania:** Wracam do klienta z konkretnym planem naprawczym, z jasno określonymi krokami i terminami. Biorę pełną odpowiedzialność za rozwiązanie problemu.

4.  **Regularne aktualizacje:** Informuję klienta o postępach, nawet jeśli nie mam jeszcze ostatecznego rozwiązania. Brak komunikacji jest gorszy niż informacja o opóźnieniu.

Wiem też, kiedy należy **eskalować problem wewnętrznie** – angażuję menedżerów lub ekspertów technicznych, gdy sytuacja tego wymaga. Po rozwiązaniu problemu zawsze przeprowadzam analizę, aby wdrożyć działania zapobiegawcze na przyszłość.

Question 10

Jakie wskaźniki (KPI) i metryki najlepiej mierzą wydajność zespołu Customer Success?

Accepted Answer

Wydajność zespołu Customer Success mierzy się za pomocą wskaźników, które odzwierciedlają zarówno sukces klientów, jak i wpływ na biznes firmy.

**Kluczowe wskaźniki skoncentrowane na kliencie:**
•   **Wskaźnik kondycji klienta (Health Score):** Ogólna ocena 'zdrowia' portfela klientów zarządzanego przez zespół.
•   **Adopcja produktu:** Poziom wykorzystania kluczowych funkcji produktu przez klientów.
•   **Satysfakcja klienta (NPS, CSAT):** Jak klienci oceniają naszą współpracę?

**Kluczowe wskaźniki biznesowe (wpływ na przychody):**
•   **Net Revenue Retention (NRR):** To najważniejszy wskaźnik. Pokazuje, czy przychody z istniejącej bazy klientów rosną (dzięki expansion), czy maleją (przez churn).
•   **Gross Revenue Retention (GRR):** Pokazuje, jaki procent przychodów utrzymujemy, nie licząc rozszerzeń. To miara 'szczelności wiadra'.
•   **Wskaźnik odpływu klientów (Churn Rate):** Zarówno pod względem liczby klientów (logo churn), jak i przychodów (revenue churn).

Dodatkowo monitoruję wskaźniki efektywności, takie jak **czas do osiągnięcia pierwszej wartości (Time to Value)**, co pokazuje, jak sprawnie wdrażamy nowych klientów.

Question 11

Opisz najlepsze praktyki segmentacji klientów i personalizacji strategii sukcesu.

Accepted Answer

**Traktowanie wszystkich klientów w ten sam sposób jest nieefektywne.** Kluczem jest segmentacja, która pozwala dostosować poziom zaangażowania i strategię do wartości i potrzeb klienta.

**Kryteria segmentacji:** Dzielę klientów na podstawie takich kryteriów jak: wielkość firmy, branża, potencjał wzrostu, poziom wykorzystania produktu czy etap dojrzałości.

**Dostosowanie strategii:** Na podstawie segmentacji tworzę różne modele obsługi:
•   **High-Touch (dla klientów Enterprise):** Najważniejsi klienci otrzymują dedykowanego CSM, regularne spotkania strategiczne (QBR), dostęp do zarządu i spersonalizowane wsparcie.

•   **Mid-Touch (dla Mid-Market):** Klienci mają regularny kontakt z CSM (np. co miesiąc), ale wsparcie jest częściowo skalowalne, np. poprzez grupowe webinary i warsztaty.

•   **Low-Touch (dla małych firm, SMB):** Obsługa jest w dużej mierze zautomatyzowana. Klienci korzystają z zasobów 'self-service' (baza wiedzy, tutoriale), a komunikacja odbywa się poprzez automatyczne sekwencje e-maili i webinary 'jeden do wielu'.

Taka segmentacja pozwala **efektywnie alokować zasoby** i zapewniać odpowiedni poziom wsparcia tam, gdzie przyniesie to największy zwrot z inwestycji.

Question 12

Jakie nowe trendy w Customer Success wpływają na przyszłość tego zawodu?

Accepted Answer

Zawód Customer Success Managera dynamicznie ewoluuje. Kluczowe trendy, które kształtują jego przyszłość, to:

1.  **AI i Analityka Predykcyjna:** Sztuczna inteligencja przestaje być tylko hasłem. Systemy coraz lepiej przewidują, którzy klienci są zagrożeni odejściem, i podpowiadają, jakie działania należy podjąć, aby temu zapobiec.

2.  **Wzrost oparty na kliencie (Customer-Led Growth):** Coraz częściej to sami zadowoleni klienci stają się motorem wzrostu firmy – poprzez polecenia, recenzje i udział w społecznościach. Moja rola to facylitowanie tego procesu.

3.  **Cyfryzacja i skalowalność (Digital CS):** Tworzenie zautomatyzowanych, ale spersonalizowanych ścieżek sukcesu dla mniejszych klientów staje się standardem. Rosnące znaczenie mają bazy wiedzy, webinary i zautomatyzowane kampanie e-mailowe.

4.  **Koncentracja na mierzalnych wynikach biznesowych:** Presja na udowadnianie **ROI z działań Customer Success** rośnie. Musimy umieć pokazać w twardych liczbach, jak nasza praca przekłada się na przychody firmy.

W przyszłości rola CSM będzie wymagać jeszcze **silniejszych kompetencji analitycznych, biznesowych i technologicznych**, przekształcając się z opiekuna klienta w **stratega wzrostu opartego na sukcesie klienta**.

Question 13

Ile zarabia Customer Success w 2026?

Accepted Answer

Średnie wynagrodzenie Customer Successa w 2026 roku wynosi: 10,371 PLN netto na B2B (mediana: 9,620 PLN), 10,058 PLN brutto na UoP (mediana: 8,297 PLN). Dane oparte na statystykach ze ścieżek kariery na SOLID.Jobs, uwzględniających 181 aktualnych ofert z jawnymi widełkami wynagrodzeń. Pamiętaj, że stawki B2B można często zoptymalizować dzięki kosztom uzyskania przychodu lub odpowiedniej formie opodatkowania.

Question 14

Jakie technologie są wymagane od Customer Successa?

Accepted Answer

Najczęściej wymagane technologie to: Komunikacja, Obsługa klienta, Sprzedaż, Organizacja pracy, Rozwiązywanie problemów, Customer support, Obsługa komputera. Lista oparta na analizie aktualnych ofert pracy na SOLID.Jobs. Znajomość ekosystemu Customer Success, architektury microservices i narzędzi cloud (AWS, Azure, GCP) znacząco zwiększa atrakcyjność kandydata na rynku.

Question 15

Gdzie szukać pracy zdalnej jako Customer Success?

Accepted Answer

Aktualnie 11% ofert dla Customer Successa umożliwia pracę w pełni zdalną — to 20 z 181 aktywnych ogłoszeń. Na SOLID.Jobs możesz przefiltrować oferty z obszaru Customer Success wyłącznie po pracy zdalnej. Zapisz się na Job Alert, aby dostawać powiadomienia o nowych ofertach zdalnych.

Question 16

Jak wygląda rekrutacja na stanowisko Customer Successa?

Accepted Answer

Typowa rekrutacja na stanowisko Customer Successa w 2026 roku składa się z 3–4 etapów: rozmowa wstępna (screening HR), zadanie techniczne lub live coding, rozmowa techniczna z zespołem (system design, code review) oraz finalna rozmowa z managerem. Coraz więcej firm rezygnuje z algorytmicznych zadań na rzecz pair programming i zadań zbliżonych do codziennej pracy z Customer Success.

Question 17

Jakie certyfikaty zwiększają szanse na wyższe zarobki jako Customer Success?

Accepted Answer

W 2026 roku pracodawcy cenią certyfikaty potwierdzające umiejętności praktyczne. Najbardziej wartościowe to certyfikaty cloud (AWS Solutions Architect, Azure Developer, GCP Professional), a także Kubernetes (CKA/CKAD) i certyfikaty związane z bezpieczeństwem. W przypadku Customer Success warto rozważyć certyfikaty specyficzne dla ekosystemu. Pamiętaj jednak, że to doświadczenie komercyjne i realne sukcesy mają ostatecznie największą wagę na rynku pracy.

Question 18

Jak zacząć pracę jako Customer Success?

Accepted Answer

Aby zacząć pracę jako Customer Success w 2026 roku, skup się na: opanowaniu podstaw Customer Success (składnia, frameworki), budowaniu portfolio na GitHubie z własnymi projektami, poznaniu narzędzi takich jak Git, CI/CD, SQL, oraz udziale w inicjatywach open source i hackathonach. Na SOLID.Jobs znajdziesz oferty pracy oznaczone poziomem Junior, które są idealnym punktem wejścia do branży.

Question 19

Jak zostać Senior Customer Successem w 2026?

Accepted Answer

Droga do poziomu Senior Customer Successa w 2026 roku wymaga: 3–5 lat doświadczenia komercyjnego z Customer Success; umiejętności projektowania skalowalnych systemów (microservices, event-driven architecture); biegłości w code review, mentoringu juniorów i podejmowaniu decyzji architektonicznych; znajomości DevOps, cloud i observability (monitoring, logging, tracing). Sprawdź oferty na poziomie Senior na SOLID.Jobs, aby na bieżąco analizować aktualne wymagania pracodawców.

Question 20

Które polskie miasta oferują najwyższe stawki dla Customer Successa?

Accepted Answer

Najwyższe wynagrodzenia dla Customer Successa tradycyjnie oferują Warszawa, Kraków i Wrocław — to wciąż największe rynki pracy w Polsce z najwyższą koncentracją korporacji i specjalistycznych firm. Trójmiasto, Poznań i Katowice dynamicznie gonią czołówkę. Średnia stawka dla Customer Successa na B2B wynosi wokół 10,371 PLN netto. Pamiętaj, że stale rosnący udział pracy zdalnej coraz skuteczniej niweluje różnice geograficzne w wynagrodzeniach.

Question 21

Jak znaleźć pracę jako Customer Success?

Accepted Answer

SOLID.Jobs to najlepsze miejsce do szukania pracy jako Customer Success. Aktualnie dostępnych jest 181 sprawdzonych ofert — każda z 100% jawnymi widełkami wynagrodzeń. Skorzystaj z wygodnych filtrów (lokalizacja, doświadczenie, specjalizacja, praca zdalna), aby znaleźć idealną dla siebie ofertę, lub od razu zapisz się na Job Alert i otrzymuj spersonalizowane powiadomienia o nowych ogłoszeniach prosto na e-mail.

Przeglądaj Oferty	Warszawa	52
Przeglądaj Oferty	Kraków	26
Przeglądaj Oferty	Wrocław	18
Przeglądaj Oferty	Poznań	16
Przeglądaj Oferty	Katowice	14
Przeglądaj Oferty	Trójmiasto	5
Przeglądaj Oferty	Toruń	3
Przeglądaj Oferty	Gliwice	2
Przeglądaj Oferty	Kielce	2
Przeglądaj Oferty	Lublin	2
Przeglądaj Oferty	Rzeszów	1
Przeglądaj Oferty	Inne	40
Przeglądaj Oferty	Praca Zdalna	20

Customer Success

Czym się zajmuje Customer Success?#

Gdzie znajdziesz więcej informacji o pracy jako Customer Success?#

Jakie są najczęstsze wymagania na stanowisko Customer Success? #

Jakie pytania padają na rozmowie rekrutacyjnej na stanowisko Customer Success? #

Czym różni się Customer Success od tradycyjnej Obsługi Klienta i Zarządzania Kontem (Account Management)?

Opisz proces wdrożenia klienta (customer onboarding) i kluczowe czynniki sukcesu.

Jak zdefiniować i mierzyć wskaźnik kondycji klienta (customer health score) i dlaczego jest to kluczowe?

Jakie strategie są najskuteczniejsze w redukcji odpływu klientów (customer churn)?

Opisz, jak przeprowadzić skuteczny przegląd biznesowy z klientem.

Jak efektywnie stymulować adopcję produktu i maksymalizować realizację wartości przez klienta?

Przetestuj swoją wiedzę w quizie: Customer Success

Popularne typy umów

Popularne tryby pracy

Struktura aktualnych ofert dla stanowiska Customer Success #

Trend liczby ofert – Customer Success (ujęcie kwartalne) #

Trend liczby aplikacji – Customer Success (ujęcie kwartalne) #

Struktura ofert wg poziomu doświadczenia #

Struktura aplikacji wg poziomu doświadczenia #

Struktura ofert wg trybu pracy #

Jak Napisać CV które działa?

Średnia wynagrodzeń dla stanowiska Customer Success #

Porównanie B2B i UoP

Mediana wynagrodzeń dla stanowiska Customer Success #

Porównanie B2B i UoP

Statystyki wynagrodzeń na stanowisku Customer Success w podziale na lokalizacje #

Aktualne oferty wg miast

Wykres wynagrodzeń na stanowisku Customer Success w podziale na lokalizacje

Konsultant/ka w Branży Motoryzacyjnej @TP Polska

Konsultant/ka w Branży Motoryzacyjnej

Konsultant/ka Infolinii Obsługowej @Arteria

Konsultant/ka Infolinii Obsługowej

Konsultant/ka Obsługi Klienta z Niemieckim @Unique People

Konsultant/ka Obsługi Klienta z Niemieckim

Customer Support Associate @TP Polska

Customer Support Associate

International Onboarding Orchestrator (With Mandarin) @HSBC Service Delivery Polska

International Onboarding Orchestrator (With Mandarin)

Doradca / Doradczyni Klienta – Klienci Korporacyjni @Orange Polska

Doradca / Doradczyni Klienta – Klienci Korporacyjni

Doradczyni / Doradca Klienta @Orange Polska

Doradczyni / Doradca Klienta