SOLID.Recruitment
Szablon procesu rekrutacyjnego
Efektywne i zwinne podejście do rekrutacji specjalistów.
Oparte na naukowym podejściu, a nie na subiektywnym wrażeniu z rozmowy kwalifikacyjnej, czy nieweryfikowalnych zapisach w CV.
Czym jest SOLID.Recruitment ?
Dlaczego stosować SOLID.Recruitment ?
Celem szablonu procesu
Czy oznacza to, że proces rekrutacji będzie szybszy? Krótka odpowiedź brzmi, nie. Twój proces rekrutacji zajmie Ci tyle samo lub więcej czasu, ale wykorzystasz go bardziej efektywnie skupiając wysiłki na garstce najlepszych kandydatów.
Podstawy
Jak stosować SOLID.Recruitment ?
Analiza potrzeb
Określ zakres obowiązków i profil poszukiwanego kandydata. Wybierz kluczowe umiejętności, które będziesz sprawdzać w trakcie rekrutacji (optymalnie 4-6, nie więcej niż 10).
Wystawienie ogłoszenia
Wystaw ogłoszenie na jednym lub wielu portalach. Możesz wykorzystać formularz aplikacyjny
Promocja i employer branding
Zadbaj o to, aby najlepsi eksperci chcieli pracować właśnie u Ciebie.
Rekrutacja
Starannie wyselekcjonuj najlepszych kandydatów i zaproś ich na rozmowę kwalifikacyjną. Zatrudnij najlepszego kandydata.
Retrospektywa
Zweryfikuj swój proces rekrutacji i wprowadź niezbędne poprawki. Stwórz dziennik doświadczeń, aby notować, jakie działania sprawdzają się najlepiej, a czego należy unikać.
Przebieg rekrutacji zgodnie z SOLID.Recruitment
- 1Analiza CV i podanych przez kandydata informacji
Przeanalizuj zgłoszenie i zdecyduj o kwalifikacji do kolejnego etapu.
- 2Test wstępny on-line
Sprawdź kompetencje kandydata w wybranych obszarach, aby wstępnie zapoznać się z umiejętnościami kandydata.
- 3Zadanie zdalne (max. 45-60 minut)
Poproś kandydata o wykonanie krótkiego zadania, albo o przygotowanie odpowiedzi na wybrany temat.
- 4Rozmowa kwalifikacyjna
Spotkaj się w siedzibie firmy lub przeprowadź rekrutację zdalnie. Koniecznie omów zadanie, które kandydat wykonywał w poprzednim etapie, wykorzystaj je do dyskusji.
- 5Ocena kandydata zgodnie z kartą oceny kandydata
W trakcie rozmowy kwalifikacyjnej lub bezpośrednio po niej oceń kandydata w wybranych wcześniej obszarach kompetencji.
- 6Decyzja o zatrudnieniu (wysłanie oferty lub informacji o rezygnacji)
Do wybranych kandydatów wyślij ofertę zatrudnienia. W przypadku odrzucenia kandydata postaraj się wskazać jego słabe i mocne strony.
Wartości SOLID.Recruitment
Metoda naukowa
Stwórz kartę oceny kandydata, dokonaj wyboru opierając się na wynikach i zatrudnij najlepszego kandydata.
Komunikacja
Postaraj się, aby proces rekrutacji był prosty i przejrzysty, na bieżąco informuj kandydata o stanie jego aplikacji.
Feedback
Zadbaj, aby kandydat, niezależnie od wyniku rozmowy, otrzymał informacje o swoich mocnych i słabych stonach.
Iteracyjność
Ucz się na swoich błędach, zbieraj feedback od kandydatów, ulepszaj proces rekrutacji, zweryfikuj trafność swoich decyzji.
Zwięzłość
Kolejne etapy rekrutacji powinny być krótkie i sprawnie następować po sobie, nie czekaj do ostatniej chwili.
Szacunek
Jasno precyzuj swoje oczekiwania i zakres obowiązków. W ogłoszeniu oferuj realne widełki wynagrodzeń i zawrzyj tylko prawdziwe informacje.
Wypróbuj SOLID.Jobs za darmo
Obecnie trwa promocja*, w ramach której możesz rozpocząć 2 dowolne rekrutacje w miesiącu na platformie
Pakiet Standard (ogłoszenie + narzędzia do zarządzania rekrutacją) otrzymujesz za darmo.