Metodyka rekrutacji oparta na danych

Rekrutuj mądrzej.
Zatrudniaj trafniej.

to autorski szablon procesu rekrutacyjnego — oparty na naukowym podejściu, a nie na subiektywnym wrażeniu z rozmowy czy nieweryfikowalnych zapisach w CV.

Metoda naukowa
Komunikacja
Feedback
Iteracyjność
Zwięzłość
Szacunek

Autorski szablon procesu rekrutacyjnego, który stworzyliśmy opierając się na naszych doświadczeniach oraz przeprowadzonych badaniach.

To ramowa struktura procesu rekrutacyjnego, którą możesz dostosować do swoich potrzeb. Platforma ułatwia skorzystanie z tej techniki, jednak nic nie stoi na przeszkodzie, abyś używał jej także poza nią.

Czy proces będzie szybszy?

Twoja rekrutacja zajmie tyle samo czasu, ale wykorzystasz go bardziej efektywnie — skupiając wysiłki na garstce najlepszych kandydatów.

Cel

Usprawnienie selekcji kandydatów przez pracodawcę

Rozwój

Wykorzystanie rekrutacji przez kandydata jako szansy do rozwoju

Efekt

Świadoma decyzja oparta na konkretnych wskaźnikach

Traktuj rekrutację jak produkt

Przeprowadź analizę potrzeb, udostępnij produkt na rynku, testuj podejście, wyciągaj wnioski i ulepszaj proces w kolejnych iteracjach.

Analiza potrzeb

Określ zakres obowiązków i profil poszukiwanego kandydata. Wybierz 4-6 kluczowych umiejętności do weryfikacji.

Wystawienie ogłoszenia

Opublikuj ogłoszenie i wykorzystaj formularz aplikacyjny , aby zbierać zgłoszenia w jednym miejscu.

Employer branding

Zadbaj, aby najlepsi eksperci chcieli pracować właśnie u Ciebie. Buduj markę pracodawcy.

Rekrutacja

Wyselekcjonuj najlepszych kandydatów, zaproś na rozmowę i zatrudnij najlepszego.

Retrospektywa

Zweryfikuj proces, stwórz dziennik doświadczeń i wprowadź poprawki na kolejne rekrutacje.

6 kroków do trafnego zatrudnienia

Strukturalny proces, który pozwala obiektywnie ocenić kandydatów i podjąć świadomą decyzję.

1
Analiza CV i podanych informacji

Przeanalizuj zgłoszenie i zdecyduj o kwalifikacji do kolejnego etapu.

2
Test wstępny online

Sprawdź kompetencje kandydata w wybranych obszarach, aby wstępnie zapoznać się z jego umiejętnościami.

3
Zadanie zdalne (max. 45-60 min)

Poproś kandydata o wykonanie krótkiego zadania lub przygotowanie odpowiedzi na wybrany temat.

4
Rozmowa kwalifikacyjna

Spotkaj się w siedzibie firmy lub przeprowadź rozmowę zdalnie. Omów zadanie z poprzedniego etapu.

5
Ocena zgodnie z kartą oceny

W trakcie lub bezpośrednio po rozmowie oceń kandydata w wybranych wcześniej obszarach kompetencji.

6
Decyzja o zatrudnieniu

Wyślij ofertę najlepszym. Odrzuconym kandydatom wskaż mocne i słabe strony — buduj relacje na przyszłość.

Na czym opiera się ?

Sześć fundamentów, które wyróżniają nasz proces na tle standardowych rekrutacji.

Metoda naukowa

Stwórz kartę oceny kandydata, dokonaj wyboru opierając się na wynikach i zatrudnij najlepszego.

Komunikacja

Prosty i przejrzysty proces — na bieżąco informuj kandydata o stanie jego aplikacji.

Feedback

Niezależnie od wyniku, kandydat otrzymuje informacje o swoich mocnych i słabych stronach.

Iteracyjność

Ucz się na błędach, zbieraj feedback, ulepszaj proces i weryfikuj trafność decyzji.

Zwięzłość

Etapy rekrutacji powinny być krótkie i sprawnie następować po sobie.

Szacunek

Jasne oczekiwania, realne widełki wynagrodzeń i wyłącznie prawdziwe informacje.

Dowiedz się więcej o 

Wypróbuj w praktyce

Skorzystaj z platformy i przekonaj się, jak ustrukturyzowany proces zmienia jakość rekrutacji.

Bezpłatny okres próbny • Testy online w cenie • Karta oceny kandydata