Project Manager

Czym się zajmuje Project Manager?#

Lider odpowiedzialny za kompleksowe planowanie, realizację i zamykanie projektów IT. Zarządza zakresem, budżetem, harmonogramem i zespołem, minimalizując ryzyka i zapewniając efektywną komunikację z interesariuszami w celu osiągnięcia celów biznesowych.

Jakie są najczęstsze wymagania na stanowisko Project Manager? #

Dane z ostatnich 12 miesięcy
PR
Project Management
433 ofert
Przeczytaj więcej w słowniku
JI
Jira
335 ofert
Przeczytaj więcej w słowniku
AG
Agile
322 ofert
Przeczytaj więcej w słowniku
SC
Scrum
233 ofert
Przeczytaj więcej w słowniku
CO
Communication skills
193 ofert
CO
Confluence
167 ofert
Przeczytaj więcej w słowniku
PR
PRINCE2
136 ofert
Przeczytaj więcej w słowniku
AG
AgilePM
129 ofert
Przeczytaj więcej w słowniku
TE
Team management
113 ofert
ZA
Zarządzanie projektem
105 ofert
AN
Analytical thinking
91 ofert
RI
Risk management
87 ofert
Przeczytaj więcej w słowniku

Najczęściej wymagane przez rekruterów umiejętności dla stanowiska Project Manager to: Project Management, Jira, Agile popularnością cieszą się również Scrum, Communication skills, Confluence.

Jakie pytania padają na rozmowie rekrutacyjnej na stanowisko Project Manager? #

**Rejestr ryzyka** to kluczowy dokument w zarządzaniu projektem, który służy do **identyfikacji, analizy i śledzenia potencjalnych ryzyk** mogących negatywnie wpłynąć na projekt. Zarządzanie nim to proces ciągły, który obejmuje: 1. **Identyfikację:** Wspólnie z zespołem i interesariuszami identyfikuję potencjalne ryzyka (np. 'kluczowy deweloper może odejść z projektu'). 2. **Analizę:** Dla każdego ryzyka oceniam jego **prawdopodobieństwo wystąpienia** oraz **potencjalny wpływ** na projekt (np. na harmonogram, budżet). 3. **Planowanie reakcji:** Dla najważniejszych ryzyk planuję konkretne działania: • **Mitygujące:** Zmniejszające prawdopodobieństwo lub wpływ ryzyka (np. dokumentacja wiedzy kluczowego dewelopera). • **Zaradcze (Contingency):** Plan 'B', który zostanie uruchomiony, jeśli ryzyko się zmaterializuje (np. 'jeśli deweloper odejdzie, zatrudnimy kontraktora'). 4. **Monitoring:** Regularnie, np. na cotygodniowych spotkaniach, przeglądam rejestr ryzyka, monitoruję status istniejących ryzyk i identyfikuję nowe. Celem jest **proaktywne zarządzanie problemami**, a nie tylko reagowanie na nie.
To dwa najpopularniejsze zwinne (agile) podejścia do zarządzania pracą, ale opierają się na zupełnie innej filozofii. • **Scrum:** - Jest **iteracyjny**. Praca jest zorganizowana w stałe, krótkie cykle zwane **Sprintami** (np. 2 tygodnie). - Jest **bardzo ustrukturyzowany**: ma zdefiniowane role (Scrum Master, Product Owner, Deweloperzy) i formalne wydarzenia (Daily Scrum, Planowanie, Przegląd, Retrospektywa). - Koncentruje się na **planowaniu i zobowiązaniu** do wykonania określonej ilości pracy w ramach Sprintu. - Idealny dla projektów, gdzie można zaplanować pracę na kilka tygodni do przodu. • **Kanban:** - Koncentruje się na **ciągłym przepływie pracy (flow)** i wizualizacji zadań na tablicy Kanban. - **Nie ma iteracji ani predefiniowanych ról**. Zespół pobiera kolejne zadania z backlogu, gdy tylko zwolni mu się 'miejsce'. - Kluczowym mechanizmem jest **limitowanie pracy w toku (WIP limits)** dla każdej kolumny, co zapobiega powstawaniu 'wąskich gardeł' i optymalizuje przepływ. - Idealny dla zespołów, które pracują w sposób ciągły i muszą reagować na nieplanowane zadania (np. zespoły utrzymaniowe, helpdesk). W skrócie: **Scrum to rytm oparty na iteracjach, a Kanban to płynny przepływ.**
**Macierz RACI** to proste, ale bardzo skuteczne narzędzie do **przypisywania i dokumentowania ról oraz odpowiedzialności** w projekcie lub procesie. Jej celem jest wyeliminowanie nieporozumień co do tego, 'kto za co odpowiada'. Nazwa jest akronimem od czterech ról, które można przypisać do danego zadania lub decyzji: • **R (Responsible) – Odpowiedzialny:** Osoba (lub osoby), która **fizycznie wykonuje zadanie**. • **A (Accountable) – Zatwierdzający/Odpowiadający:** Jedna, i **tylko jedna**, osoba, która jest ostatecznie **odpowiedzialna za powodzenie zadania** i ma ostateczne słowo decyzyjne. To 'właściciel' zadania. • **C (Consulted) – Konsultowany:** Osoby, których opinia i wiedza są potrzebne. Komunikacja z nimi jest dwukierunkowa. • **I (Informed) – Informowany:** Osoby, które muszą być na bieżąco informowane o postępach i decyzjach, ale nie biorą aktywnego udziału w zadaniu. Komunikacja jest jednokierunkowa. Stworzenie macierzy RACI na początku projektu pomaga **uniknąć chaosu komunikacyjnego, podwójnej pracy i konfliktów** związanych z niejasnym podziałem odpowiedzialności.
**Kick-off meeting** to formalne rozpoczęcie projektu, którego celem jest **zbudowanie wspólnego zrozumienia, zaangażowania i entuzjazmu** wśród całego zespołu i kluczowych interesariuszy. To nie jest spotkanie robocze, ale strategiczne. Kluczowe elementy agendy to: 1. **Przedstawienie zespołu i ról:** Kto jest kim w projekcie i za co odpowiada. 2. **Omówienie wizji i celów projektu:** Odpowiedź na pytanie **'Dlaczego robimy ten projekt?'**. Przedstawiam cele biznesowe, które mają zostać osiągnięte. 3. **Prezentacja zakresu:** Co jest, a co **nie jest** częścią projektu. To kluczowe dla uniknięcia 'pełzania zakresu' (scope creep) w przyszłości. 4. **Przegląd harmonogramu i kamieni milowych:** Przedstawienie ogólnego planu i najważniejszych terminów. 5. **Omówienie sposobów komunikacji i współpracy:** Jak będziemy się komunikować? Jak często mamy spotkania? Jakich narzędzi używamy? 6. **Analiza ryzyk:** Wspólna, wstępna identyfikacja największych ryzyk. 7. **Zdefiniowanie kryteriów sukcesu:** Po czym poznamy, że projekt zakończył się sukcesem? Celem jest zapewnienie, że **wszyscy zaczynają z tego samego miejsca, rozumieją cel i zasady gry**.
**'Lessons learned' (wyciągnięte wnioski)** to ustrukturyzowany proces, którego celem jest **identyfikacja, udokumentowanie i analiza zarówno sukcesów, jak i porażek** projektu. Odbywa się on zazwyczaj na koniec projektu lub jego ważnej fazy. Proces ten nie polega na szukaniu winnych, ale na odpowiedzi na trzy kluczowe pytania: 1. **Co poszło dobrze i dlaczego?** (Abyśmy mogli powielić te praktyki w przyszłości). 2. **Co poszło źle i dlaczego?** (Abyśmy mogli uniknąć powtarzania tych samych błędów). 3. **Co możemy zrobić inaczej (lepiej) następnym razem?** Wyniki sesji 'lessons learned' są dokumentowane i przechowywane w centralnej bazie wiedzy organizacji. Jest to **fundamentalny mechanizm ciągłego doskonalenia i budowania 'pamięci organizacyjnej'**. Bez tego procesu, każda kolejna ekipa projektowa 'odkrywa Amerykę na nowo', popełniając te same, kosztowne błędy, co ich poprzednicy.
Zarządzanie 'trudnymi' interesariuszami (np. sceptycznymi, wymagającymi, niezaangażowanymi) wymaga **proaktywności, empatii i strategicznej komunikacji**. Moje podejście opiera się na kilku strategiach: 1. **Zrozumienie motywacji:** Staram się zrozumieć, co jest prawdziwą przyczyną ich postawy. Czy obawiają się zmiany? Czy mają inne cele? Prowadzę z nimi indywidualne rozmowy, aby **aktywnie słuchać** i zrozumieć ich perspektywę. 2. **Regularna i proaktywna komunikacja:** Zamiast unikać kontaktu, regularnie i proaktywnie informuję ich o postępach projektu, dostosowując formę i częstotliwość komunikacji do ich potrzeb. To buduje zaufanie i redukuje niepewność. 3. **Angażowanie w proces:** Włączam ich w proces decyzyjny w obszarach, które ich dotyczą. Kiedy stają się współodpowiedzialni za decyzje, ich postawa często zmienia się z krytycznej na wspierającą. 4. **Znajdowanie 'wspólnego języka':** Skupiam się na pokazywaniu, jak projekt pomoże im osiągnąć **ich własne cele**. Tłumaczę korzyści projektu na język, który jest dla nich zrozumiały i ważny. 5. **Jasne dokumentowanie ustaleń:** Wszystkie decyzje i ustalenia dokumentuję na piśmie, aby uniknąć nieporozumień i późniejszego kwestionowania faktów. Kluczem jest traktowanie ich jak partnerów, a nie przeciwników, i budowanie relacji opartej na wzajemnym szacunku.

Przetestuj swoją wiedzę w quizie: Project Manager

10 pytań sprawdzających wiedzę na tym stanowisku — bez logowania, od razu z wynikiem.

Sprawdź się

Popularne typy umów

Ostatnie 30 dni
  1. B2B 90%
  2. Umowa o pracę 20,5%
  3. Umowa zlecenie 2,2%

Popularne tryby pracy

Ostatnie 30 dni
  1. Hybrydowo 57,6%
  2. Zdalnie 35,8%
  3. Stacjonarnie 34,5%

Struktura aktualnych ofert dla stanowiska Project Manager #

Dane z ostatnich 12 miesięcy

Dominującą formą zatrudnienia dla stanowiska Project Manager jest B2B – wybiera ją 90,6% pracodawców. Na drugim miejscu plasuje się Umowa o pracę z udziałem 19,2%.

Pracodawcy najczęściej poszukują specjalistów Project Manager na poziomie Senior i jest to 47,1% wszystkich ofert oraz Regular, które zajmuje 46,8% dostępnych ofert. Reszta ofert na stanowisko Project Manager skierowana jest do kandydatów na poziomie Junior, co stanowi 6,1% wszystkich ofert.

Obecnie:99 ofert pracy
Najwięcej:103 (2026-Q3)
Najmniej:4 (2026-Q4)

Rynek ofert pracy na stanowisko Project Manager ma charakter rosnący. Rekordowe zapotrzebowanie zanotowano w 2026-Q3 czyli aż 103 oferty. Najmniejsza aktywność pracodawców przypadła na 2026-Q4 (4 oferty). Średnia kwartalna wynosi 46 ofert, a aktualnie na SOLID.Jobs aktywnych jest 99 ofert.

Trend liczby aplikacji dla stanowiska Project Manager jest malejący. Największe zainteresowanie kandydatów odnotowano w 2024-Q4 (1847 aplikacji), a najmniejsze w 2026-Q4 (7 aplikacji). Średnia kwartalna liczba aplikacji to 1009.

Struktura ofert wg poziomu doświadczenia #

W 2026 roku największe zapotrzebowanie na stanowisku Project Manager dotyczy specjalistów na poziomie Senior, którzy generują 56% wszystkich ofert. Istotny fragment rynku przypada również na stanowiska Regular (41%) oraz Junior (3%).

Względem ubiegłego roku (2025), można zaobserwować zmianę lidera – najczęściej poszukiwany wcześniej poziom Regular ustąpił miejsca stanowiskom typu Senior. W porównaniu do 2024 roku, zainteresowanie ofertami na poziomie Senior wzmocniło się, o 16 p.p..

Struktura aplikacji wg poziomu doświadczenia #

W 2026 roku najliczniejszą grupę aplikujących na stanowisko Project Manager stanowią osoby na poziomie Senior (52% wszystkich zgłoszeń). Znaczący odsetek aplikacji pochodzi również od kandydatów Regular (44%) oraz Junior (4%).

W zestawieniu z danymi za rok 2025, najbardziej zauważalnie zmieniła się aktywność grupy Senior, której udział wzmocniła się o 8 p.p.. Z perspektywy ostatnich dwóch lat (od 2024 roku) widoczna jest szersza ewolucja zachowań kandydatów. Trend udziału aplikacji od osób na poziomie Regular, który dwa lata temu wynosił 51%, stracił na znaczeniu i obecnie oscyluje w granicach 44%.

Struktura ofert wg trybu pracy #

W 2026 roku tryb pracy stacjonarnej dla stanowiska Project Manager stanowi 34.5% wszystkich ogłoszeń, pracę w pełni zdalną oferuje 35.8% pracodawców, natomiast model hybrydowy pojawia się w 57.6% ofert.

Porównując obecną sytuację (2026) z rokiem ubiegłym (2025), udział pracy zdalnej dla stanowiska Project Manager spadł o 8.3 p.p., natomiast zainteresowanie modelem hybrydowym spadło o 4.6 p.p.. Porównując obecną sytuację w ujęciu dwuletnim, udział pracy zdalnej dla stanowiska Project Manager spadł o 12.7 p.p., natomiast zainteresowanie modelem hybrydowym wzrosło o 3.8 p.p..

Poradnik

Jak Napisać CV które działa?

Przekonaj pracodawcę, że to właśnie Ty jesteś najlepszą odpowiedzią na jego potrzeby, zanim jeszcze przeczyta pierwsze zdanie Twojego doświadczenia.

Zacznij czytać

Średnia wynagrodzeń dla stanowiska Project Manager #

Dane z ostatnich 12 miesięcy
7 350 — 9 940 PLN
B2B (netto)
6 830 — 9 270 PLN
Umowa o pracę (brutto)
16 730 — 21 060 PLN
B2B (netto)
12 730 — 16 410 PLN
Umowa o pracę (brutto)
19 430 — 24 810 PLN
B2B (netto)
15 050 — 19 630 PLN
Umowa o pracę (brutto)

Porównanie B2B i UoP

Nakładka znaczników B2B + UoP
Junior
B2B
UoP
6 830–9 940PLN
Regular
B2B
UoP
12 730–21 060PLN
Senior
B2B
UoP
15 050–24 810PLN

Dla umowy UoP, średnia wynagrodzenia dla stanowiska Project Manager na poziomie Junior wynosi od 6833 PLN do 9267 PLN, na poziomie Regular wynosi od 12 738 PLN do 16 404 PLN, natomiast na poziomie Senior wynosi od 15 057 PLN do 19 629 PLN. Przejście z poziomu Junior na Senior przy tym typie umowy wiąże się ze wzrostem podstawy o blisko 120%.

Dla umowy B2B, średnia wynagrodzenia dla stanowiska Project Manager na poziomie Junior wynosi od 7350 PLN do 9938 PLN, na poziomie Regular wynosi od 16 732 PLN do 21 057 PLN, natomiast na poziomie Senior wynosi od 19 433 PLN do 24 804 PLN. Przejście z poziomu Junior na Senior przy tym typie umowy wiąże się ze wzrostem podstawy o blisko 164%.

Mediana wynagrodzeń dla stanowiska Project Manager #

Dane z ostatnich 12 miesięcy
6 750 — 10 500 PLN
B2B (netto)
6 500 — 9 800 PLN
Umowa o pracę (brutto)
16 800 — 21 000 PLN
B2B (netto)
10 900 — 14 350 PLN
Umowa o pracę (brutto)
19 300 — 25 000 PLN
B2B (netto)
15 000 — 19 200 PLN
Umowa o pracę (brutto)

Porównanie B2B i UoP

Nakładka znaczników B2B + UoP
Junior
B2B
UoP
6 500–10 500PLN
Regular
B2B
UoP
10 900–21 000PLN
Senior
B2B
UoP
15 000–25 000PLN

Dla umowy UoP, mediana wynagrodzenia dla stanowiska Project Manager na poziomie Junior wynosi od 6500 PLN do 9800 PLN, na poziomie Regular wynosi od 10 900 PLN do 14 350 PLN, natomiast na poziomie Senior wynosi od 15 000 PLN do 19 200 PLN. Przejście z poziomu Junior na Senior przy tym typie umowy wiąże się ze wzrostem podstawy o blisko 131%.

Dla umowy B2B, mediana wynagrodzenia dla stanowiska Project Manager na poziomie Junior wynosi od 6750 PLN do 10 500 PLN, na poziomie Regular wynosi od 16 800 PLN do 21 000 PLN, natomiast na poziomie Senior wynosi od 19 300 PLN do 25 000 PLN. Przejście z poziomu Junior na Senior przy tym typie umowy wiąże się ze wzrostem podstawy o blisko 186%.

Statystyki wynagrodzeń na stanowisku Project Manager w podziale na lokalizacje #

Map Preview
Aktualne oferty wg miast
Dane z aktywnych ofert
Przeglądaj Oferty Warszawa41
Przeglądaj Oferty Trójmiasto31
Przeglądaj Oferty Kraków6
Przeglądaj Oferty Łódź6
Przeglądaj Oferty Wrocław4
Przeglądaj Oferty Katowice2
Przeglądaj Oferty Białystok1
Przeglądaj Oferty Praca Zdalna15

Wykres wynagrodzeń na stanowisku Project Manager w podziale na lokalizacje

Dane z ostatnich 12 miesięcy

Project Manager na najwyższe zarobki może liczyć w Łodzi. Firmy w tej lokalizacji oferują wynagrodzenia od 24 067 PLN do nawet 30 267 PLN miesięcznie. Pod kątem liczby ofert przoduje Warszawa, gdzie opublikowano 41 ogłoszeń. Inne miasta z najwyższymi widełkami ofert na stanowisko Project Manager to: Warszawa, Kraków i Katowice. Wybierając pracę zdalną, dostępnych jest 15 ogłoszeń z wynagrodzeniem do 29 000 PLN.
Dane obejmują aktualne oferty z ostatnich 30 dni.

Aktualne oferty pracy na stanowisko Project Manager#

Top z najwyższymi widełkami#

ITELENCE

Transition Manager @ITELENCE

Transition Manager

ITELENCE
Kraków
25.2k–33.6k PLN
B2B
#Zarządzanie projektem#Komunikacja#Zarządzanie interesariuszami#Harmonogramowanie#Risk management#Optymalizacja procesów#Procesy finansowe#Rachunkowość#Dokumentacja projektowa#Rozwiązywanie problemów
Project Manager#Zarządzanie projektem#Komunikacja#Zarządzanie interesariuszami#Harmonogramowanie#Risk management#Optymalizacja procesów#Procesy finansowe#Rachunkowość#Dokumentacja projektowa#Rozwiązywanie problemów
25.2k–33.6k PLN
Kraków
Veeva Systems Poland

Team Manager & Country Lead - Cloud Managed Services @Veeva Systems Poland

Team Manager & Country Lead - Cloud Managed Services

Veeva Systems Poland
Zdalnie
20.0k–31.0k PLN
UoP
#IT Consulting#SaaS#Managed Services#Komunikacja#Zarządzanie zespołem#Zarządzanie projektem#Resource Planning#Capacity Management#Performance Management#Hiring & Recruiting#Account Management
Project Manager#IT Consulting#SaaS#Managed Services#Komunikacja#Zarządzanie zespołem#Zarządzanie projektem#Resource Planning#Capacity Management#Performance Management#Hiring & Recruiting#Account Management
20.0k–31.0k PLN
Praca zdalna
apreel

IT Project Manager @apreel

IT Project Manager

apreel
Zdalnie
26.0k–29.4k PLN
B2B
#Zarządzanie projektem#Programming#Dynamics 365#Business Central#Zarządzanie interesariuszami#Change Management#Zarządzanie testami#Risk management#Vendor Management
Project Manager#Zarządzanie projektem#Programming#Dynamics 365#Business Central#Zarządzanie interesariuszami#Change Management#Zarządzanie testami#Risk management#Vendor Management
26.0k–29.4k PLN
Praca zdalna

Najczęściej oglądane oferty#

Dev4Hire

Project Manager (Magento Exp) @Dev4Hire

Project Manager (Magento Exp)

Dev4Hire
Zdalnie
13.0k–16.0k PLN
B2B
#Waterfall#Magento#Agile#Jira#Magento 1
Project Manager#Waterfall#Magento#Agile#Jira#Magento 1
13.0k–16.0k PLN
Praca zdalna
ITFS

Project Management Lead @ITFS

Project Management Lead

ITFS
Warszawa
30.2k–37.0k PLN
B2B
#ERP#Management#Waterfall#IT/OT
Project Manager#ERP#Management#Waterfall#IT/OT
30.2k–37.0k PLN
Warszawa
Verita HR

Project Manager @Verita HR

Project Manager

Verita HR
Kraków
22.0k–26.0k PLN
B2B
#Jira#Confluence#Scrum#PRINCE2#Zarządzanie projektem#AgilePM#Rozwiązywanie problemów#AI
Project Manager#Jira#Confluence#Scrum#PRINCE2#Zarządzanie projektem#AgilePM#Rozwiązywanie problemów#AI
22.0k–26.0k PLN
Kraków
Praca hybrydowa

Nie przegap nowych ofert!

Zapisz się na Job Alert i otrzymuj powiadomienia o nowych ofertach na stanowisko Project Manager.

Najczęściej zadawane pytania – Project Manager (FAQ) #

Średnie wynagrodzenie Project Managera w 2026 roku wynosi: 16,552 PLN netto na B2B (mediana: 18,895 PLN), 13,321 PLN brutto na UoP (mediana: 14,571 PLN). Dane oparte na statystykach ze ścieżek kariery na SOLID.Jobs, uwzględniających 93 aktualnych ofert z jawnymi widełkami wynagrodzeń. Pamiętaj, że stawki B2B można często zoptymalizować dzięki kosztom uzyskania przychodu lub odpowiedniej formie opodatkowania.
Najczęściej wymagane umiejętności to: Project Management, Jira, Agile, Scrum, Communication skills, Confluence, PRINCE2. Lista oparta na analizie aktualnych ofert pracy na SOLID.Jobs. Kluczowa jest także biegła znajomość narzędzi wykorzystywanych w codziennej pracy (np. zaawansowany Excel, systemy ERP/CRM) oraz kompetencje miękkie: komunikacja, analityczne myślenie i dobra organizacja.
Aktualnie 16% ofert dla Project Managera umożliwia pracę w pełni zdalną — to 15 z 93 aktywnych ogłoszeń. Na SOLID.Jobs możesz przefiltrować oferty z obszaru Project Manager wyłącznie po pracy zdalnej. Zapisz się na Job Alert, aby dostawać powiadomienia o nowych ofertach zdalnych.
Typowa rekrutacja na stanowisko Project Managera w 2026 roku składa się z 2–3 etapów: rozmowa wstępna z HR, weryfikacja wiedzy merytorycznej (często w formie testu wiedzy, próbki pracy lub case study), oraz finalne spotkanie z managerem zespołu. Firmy coraz częściej kładą ogromny nacisk na sprawdzenie dopasowania do kultury organizacyjnej (tzw. culture fit) oraz kompetencji miękkich.
W 2026 roku pracodawcy najbardziej cenią certyfikaty branżowe potwierdzające specjalistyczną wiedzę z zakresu Project Manager. Dużym atutem są również udokumentowane kursy z obsługi programów dziedzinowych, certyfikaty językowe oraz dyplomy potwierdzające rozwój w zakresie zarządzania projektami (np. Agile, PRINCE2). Pamiętaj jednak, że to doświadczenie komercyjne i realne sukcesy mają ostatecznie największą wagę na rynku pracy.
Aby zacząć pracę jako Project Manager w 2026 roku, skup się na: zdobyciu solidnej wiedzy teoretycznej i znajomości specyfiki obszaru Project Manager, biegłym opanowaniu kluczowych programów (np. pakiet Office, branżowe systemy ERP/CRM), a także na zdobywaniu pierwszych szlifów poprzez staże, praktyki studenckie lub asystentury. Na SOLID.Jobs znajdziesz oferty pracy oznaczone poziomem Junior, które są idealnym punktem wejścia do branży.
Droga do poziomu Senior Project Managera w 2026 roku wymaga: kilku lat komercyjnego doświadczenia i głębokiego zrozumienia procesów biznesowych. Ten etap kariery wiąże się z ogromną samodzielnością w rozwiązywaniu złożonych problemów, inicjowaniem optymalizacji procesów, a często również z przejęciem odpowiedzialności za zarządzanie projektami lub mentoring młodszych członków zespołu. Sprawdź oferty na poziomie Senior na SOLID.Jobs, aby na bieżąco analizować aktualne wymagania pracodawców.
Najwyższe wynagrodzenia dla Project Managera tradycyjnie oferują Warszawa, Kraków i Wrocław — to wciąż największe rynki pracy w Polsce z najwyższą koncentracją korporacji i specjalistycznych firm. Trójmiasto, Poznań i Katowice dynamicznie gonią czołówkę. Średnia stawka dla Project Managera na B2B wynosi wokół 16,552 PLN netto. Pamiętaj, że stale rosnący udział pracy zdalnej coraz skuteczniej niweluje różnice geograficzne w wynagrodzeniach.
SOLID.Jobs to najlepsze miejsce do szukania pracy jako Project Manager. Aktualnie dostępnych jest 93 sprawdzonych ofert — każda z 100% jawnymi widełkami wynagrodzeń. Skorzystaj z wygodnych filtrów (lokalizacja, doświadczenie, specjalizacja, praca zdalna), aby znaleźć idealną dla siebie ofertę, lub od razu zapisz się na Job Alert i otrzymuj spersonalizowane powiadomienia o nowych ogłoszeniach prosto na e-mail.