01Obejrzyj nagranie:
https://www.youtube.com/watch?v=V4gVHOa76bA
02Kluczowe wnioski:
• Menedżerka kusi rozwojem, wpływem i „przywództwem”, ale w praktyce szybko zamienia się w procesy, pilnowanie standardów i odpowiedzialność za chaos, którego sam nie kontrolujesz.
• Największy koszt roli managerskiej to kalendarz: spotkania zjadają dzień, a higiena pracy i granice są trudniejsze do utrzymania niż w roli programisty.
• „Teoretyzowanie zamiast dowożenia” męczy - wiesz, jak coś zrobić, ale nie kodujesz, nie chcesz mikrozarządzać, więc często kończy się na rozmowach i kompromisach.
• Jeśli nie dbasz o technikalia przez 1-2 lata, rynek potrafi potraktować cię jak „niepasującego do rubryczek” - powrót do kodu bywa trudniejszy niż się wydaje, nawet z mocnym CV.
• Powrót da się ułatwić relacjami i wiarygodnością: Radek wrócił do Allegro przez kontakt ze znajomymi, przeszedł normalny proces i finalnie został oceniony z powrotem jako senior.
• „Rozwój” nie musi oznaczać kolejnych tytułów - po powrocie do roli seniora da się rosnąć przez AI i eksperymenty, projekty poboczne, produkty, freelance, współpracę w zespole i dzielenie się wiedzą.
• Programista ≠ automatycznie dobry lider - to inne kompetencje, więc wejście w people management warto robić świadomie, z przygotowaniem, a nie tylko dlatego, że „dorzucili awans i podwyżkę”.
• Krok w tył nie jest porażką: jeśli rola sprawia, że nie chce ci się wstawać do pracy, prestiż i tytuł nie uratują tematu - lepiej zmienić kierunek, zanim wypalenie zrobi spustoszenie.
03Transkrypcja:
(00:00:02) Julia: Jesteśmy na żywo. Poczekamy chwilę, aż wszyscy się zbiorą, bo pewnie zaraz dołączą uczestnicy. Nadajemy na Facebooku, LinkedInie i YouTubie. Sprawdzam jeszcze, czy na pewno już jesteśmy na antenie.
(00:00:12) Radek: Ja też zerknę na telefonie, czy wszystko działa. Dajmy jeszcze z 10 sekund i zaczynamy.
(00:00:22) Julia: Jeśli ktoś już z nami jest, to chętnie zobaczymy na czacie „dzień dobry”. Napiszcie, z jakich miast jesteście - będzie fajnie zobaczyć, skąd się łączymy.
(00:00:36) Julia: Od razu uprzedzę pytanie, które często się pojawia: tak, nagranie będzie dostępne. Wrzucimy je na YouTube SOLID.Jobs.
(00:00:51) Julia: Widzę, że pojawiają się uczestnicy, więc możemy już oficjalnie startować. Bardzo miło mi was powitać. Jest dziś ze mną Radek Wojtysiak, który pracuje w Allegro jako starszy programista i prowadzi biuletyn na LinkedInie „Kariera dewelopera”.
(00:01:07) Julia: Ja nazywam się Julia Szafołowicz, jestem specjalistką ds. marketingu w SOLID.Jobs. I w tym momencie oddaję głos Radkowi - opowie o ścieżce kariery, o byciu seniorem, menedżerem i programistą.
(00:01:23) Radek: Dzięki za wstęp. Mam nadzieję, że mnie dobrze słychać i nie ma problemów technicznych. Gdyby coś było nie tak, piszcie na czacie, bo wtedy będę wiedział, że mówię w próżnię.
(00:01:37) Radek: Opowiem wam o niecodziennej ścieżce, czyli o ścieżce powrotnej. Byłem menedżerem, a dziś znów jestem programistą. Programistą byłem zawsze, ale menedżerem byłem przez dwa lata i to doświadczenie mocno mnie przestawiło.
(00:01:58) Radek: Dziś podzielę się historią z przebojami, taką sinusoidą wzlotów i upadków. To już któryś raz, kiedy tę prezentację pokazuję, a ludzie nadal do niej wracają i dopytują - więc cieszę się, że mogę opowiedzieć ją kolejny raz.
(00:02:32) Radek: Nazywam się Radek Wojtysiak. Jestem senior frontend software engineerem w Allegro. W ostatnim czasie pracuję przy usłudze koszyka - więc jeśli ktoś robi zakupy i wrzuca produkty do koszyka, to to jest obszar, w którym działam.
(00:02:49) Radek: Byłem team liderem i team managerem, czyli nawet wyżej niż lider. Dziś znów jestem programistą. Prowadzę też biuletyn „Kariera dewelopera” i pod tym brandem działam już około czterech lat. Piszę o rozwoju, o tym jak być efektywniejszym programistą i jak rosnąć kompetencyjnie.
(00:03:04) Radek: Możecie mnie też kojarzyć ze spotkań „Kariera Devo” - to cykl rozmów, gdzie ludzie opowiadali, jak się przebranżowili albo jak ułożyli swoją drogę w IT. Odcinki są na YouTubie, jeśli kogoś to interesuje.
(00:03:36) Radek: Jestem fanem dzielenia się wiedzą, bo sam bardzo dużo zawdzięczam temu, że ktoś wcześniej dzielił się nią ze mną. Dzięki temu rozwijałem się szybciej, szerzej i pewniej.
(00:03:52) Radek: Najważniejsze: zostańmy w kontakcie. Jest QR do LinkedIna i Instagramu. To właśnie dzięki temu ludzie wracają do tematu, piszą wiadomości, pytają i dyskutują. Jeśli chcecie - dodajcie mnie i pogadajmy.
(00:04:36) Radek: Żeby zrozumieć tę historię, musimy ustawić ją na osi czasu. Przenieśmy się do momentu, gdy byłem seniorem… w mniejszej firmie, zanim dołączyłem do Allegro.
(00:05:15) Radek: To był 2019 rok. Chciałem czegoś więcej: większych struktur, bardziej zaawansowanej technologii, większej skali. Jestem z Poznania, więc Allegro było naturalnym kierunkiem - duży gracz na lokalnym rynku.
(00:05:48) Radek: Po rekrutacji dostałem się… ale na stanowisko juniorskie. Ludzie byli zaskoczeni, bo miałem już kilka lat doświadczenia, a tu nagle wracam na juniora. Z jednej strony to była degradacja tytułu i ego to czuło. Z drugiej strony uznałem: skoro duża firma oceniła mnie tak, a nie inaczej, to przyjmuję to i pracuję na wynik.
(00:06:19) Radek: W 2021 roku, po około trzech latach, wróciłem na poziom seniora. To oznacza, że przeszedłem ścieżkę awansu jeszcze raz: junior - mid - senior. To był najbardziej intensywny okres rozwoju w mojej karierze: książki, społeczność, konferencje, dzielenie się wiedzą. Programowanie było u mnie od rana do wieczora.
(00:07:20) Radek: W 2022 pojawiła się pierwsza przesłanka, że mogę zostać liderem. Byłem w programie z firmą zewnętrzną, która oceniała kompetencje techniczne i menedżerskie. W raporcie wyszło, że mam predyspozycje liderskie, tylko trzeba je rozwinąć.
(00:07:53) Radek: Gdy pojawił się zespół szukający lidera, poszedłem w to. Zostałem acting team leaderem - liderem „na próbę”.
(00:08:25) Radek: I tu nastąpił plot twist: jeszcze w 2022 odszedłem z Allegro. Pojawiła się okazja w innej firmie - i to od razu na poziom team managera, czyli wyżej niż team leader. Wszedłem w to bardzo „karierowo”, mocno nakręcony tym, że to kolejny skok.
(00:09:29) Radek: Szybko okazało się, że rola team managera mi nie odpowiada. Brakowało mi wyzwań i nie czułem, że to jest moje miejsce.
(00:10:04) Radek: W 2023 przeszedłem do dużej organizacji jako Engineering Team Leader. Czułem, że spełniło się marzenie: wielka firma, poważny produkt, własny zespół. Początki były świetne.
(00:10:24) Radek: Finalnie jednak w sierpniu 2024 wróciłem do Allegro jako programista. Cała moja przygoda z menedżerką trwała około dwóch lat. To były dwa lata bardzo intensywnego rozwoju, ale w innym obszarze: kompetencje miękkie, odpowiedzialność, procesy, decyzyjność. Tyle że… nie zagrało tak, jak myślałem.
(00:11:17) Radek: Zanim przejdę do tego „dlaczego”, krótko o awansie pionowym. Zwykle wygląda to tak: staż/associate - junior - mid/regular - senior.
(00:11:45) Radek: Junior ma uczyć się fachu i realizować zadania z niewielką odpowiedzialnością. Mid domyka tematy, podejmuje decyzje i bierze odpowiedzialność za fragment pracy.
(00:12:49) Radek: Senior to duża odpowiedzialność, samodzielność i często wsparcie innych. Kiedy senior podejmie złą decyzję, to on za nią odpowiada. Kiedy podejmie dobrą - potrafi ją obronić i dowieźć.
(00:14:01) Radek: Wyżej bywa principal - techniczna rola na styku zespołów. Wchodzi tam, gdzie jest potrzeba, ma szeroką wiedzę domenową, potrafi przełączać kontekst, wspiera kilka obszarów.
(00:15:11) Radek: Team leader to już głównie people management: dobrostan zespołu, urlopy, podwyżki, priorytety, ryzyka, komunikacja, ochrona zespołu przed chaosem. To inny rodzaj odpowiedzialności niż kod.
(00:16:21) Radek: I ważne: mówię o swoich doświadczeniach. Jeśli ktoś jest menedżerem i ma świetnie - super. To nie jest ocena całego zawodu, tylko moja historia.
(00:17:02) Radek: Dlaczego zostałem menedżerem? Po pierwsze - rozwój. Byłem mocno nastawiony na wzrost kompetencji, większą odpowiedzialność i trudniejsze problemy.
(00:18:09) Radek: Po drugie - wpływ. Lider ma wpływ na produkt i na zespół. Jest na spotkaniach, gdzie ustala się priorytety, decyduje, co bierzemy, czego nie bierzemy, co jest ryzykiem, co jest realne.
(00:19:17) Radek: Po trzecie - poczucie przywództwa. Dla ludzi w zespole możesz być kimś ważnym: w kontekście rozwoju, bezpieczeństwa, podwyżek, wsparcia w trudnych sytuacjach. To daje satysfakcję, ale też jest obciążeniem.
(00:20:57) Radek: A z drugiej strony programowanie też ma swoje „plusy”: sprawczość, budowanie funkcji od pomysłu do efektu, ceniona wiedza, dynamika technologii. Ten świat jest ciekawy, bo ciągle się zmienia, szczególnie teraz w erze AI.
(00:24:12) Radek: I kiedy ważyłem oba kierunki, w głowie miałem totalny młyn. Ostatecznie poszedłem w menedżerkę.
(00:24:44) Radek: Teraz pięć smutków zarządzania - z mojego podwórka.
(00:25:19) Radek: Pierwszy: masa procesów. Jako programista korzystasz z procesów. Jako menedżer często musisz je współtworzyć, pilnować standardów, dopinać, żeby organizacyjnie wszystko miało ręce i nogi.
(00:26:34) Radek: Drugi: brak higieny pracy. Spotkania potrafią się przeciągać, a kiedy jesteś w gronie menedżerskim i ktoś z wyższego poziomu mówi „zostańmy jeszcze chwilę”, to trudno być pierwszym, który urywa i wychodzi. Jako programista łatwiej mi było stawiać granice.
(00:28:16) Radek: Trzeci: dużo teoretyzowania. Wiesz, jak coś można zrobić, znasz wzorce, masz intuicję techniczną, ale nie kodujesz. Nie chcesz narzucać rozwiązań zespołowi i wpadnąć w mikrozarządzanie, więc często kończy się na „ja bym to widział tak”, a potem i tak decyzja jest po stronie zespołu.
(00:29:26) Radek: Czwarty: spotkanioza. Kalendarz potrafi być pocięty na 30-minutowe okienka. Masz statusy, 1:1, demka, retro, spotkania z biznesem, uzgodnienia. Czasem nawet przerwa na obiad bywa „zjadana” przez pilny temat.
(00:30:32) Radek: Piąty: rozliczanie za cudzą pracę. Jeśli zespół mówi, że temat idzie zgodnie z planem, a na końcówce okazuje się, że nie dowozimy, to konsekwencje i rozliczenie często spadają na menedżera. Dla mnie, jako osoby, która lubi brać odpowiedzialność za własny kod, to było trudne do przełknięcia.
(00:32:53) Radek: I wtedy zacząłem słyszeć od innych menedżerów zdanie: „Gdybym mógł, wróciłbym do programowania”. To mnie uderzyło, bo ja czułem dokładnie to samo.
(00:33:26) Radek: W pewnym momencie byłem wypalony i nie chciałem już udawać, że wszystko jest okej. I zadałem sobie pytanie: czy menedżer to nadal programista?
(00:34:25) Radek: Na papierze wygląda, jakby menedżer był „nad-zbiorem” kompetencji: programowanie plus zarządzanie. Tyle że realnie te kompetencje są z innych światów. Jeśli inwestujesz czas w menedżerkę, a nie dbasz o technikalia, to kompetencje programistyczne zaczynają się kurczyć.
(00:35:57) Radek: Uznałem: muszę wracać, póki nie będzie za późno. To była trudna decyzja też finansowo. W moim przypadku wynagrodzenie po powrocie nie wzrosło.
(00:36:59) Radek: I teraz: czy powrót był trudny? Dużo trudniejszy niż myślałem. Wydawało mi się, że mam lata doświadczenia, więc firmy będą dzwonić. W praktyce wysłałem CV do kilkunastu miejsc i odezwało się niewiele firm.
(00:38:07) Radek: Jedna firma wprost odpisała, że skoro nie programowałem dwa lata, to mój profil nie pasuje do ich rubryczek. To był dla mnie szok i mocne otrzeźwienie.
(00:38:39) Radek: W końcu wpadłem na pomysł: wrócę do Allegro. Skontaktowałem się ze znajomymi, dostałem link do rekrutacji w Poznaniu. Była rola na regulara - więc uznałem, że skoro rynek kręci nosem, to spróbuję na mida.
(00:39:08) Radek: Przeszedłem normalny proces, bez żadnego „czerwonego dywanu”. Pytania techniczne mnie stresowały, bo nie byłem pewien, czy jeszcze je dowiozę.
(00:39:40) Radek: I stało się coś fajnego: podczas rozmowy nagle zaczęły wracać rzeczy, których nie dotykałem latami. Okazało się, że głowa nadal pracuje technicznie. Po dwóch etapach oceniono mnie jako seniora.
(00:40:09) Radek: To była ulga. Miałem poczucie, że mam furtkę i nie muszę uciekać z branży. Od sierpnia 2024 programuję w Allegro.
(00:40:40) Radek: Pojawiło się pytanie: co z rozwojem, skoro znowu jestem seniorem? I tu zmiana: przestałem być karierowiczem w sensie tytułów. Nie muszę zdobywać kolejnych nazw stanowisk, żeby czuć progres.
(00:41:12) Radek: Rozwijać się można inaczej: eksperymentować z technologią (teraz z AI to jest łatwiejsze), wracać do starych tematów i odświeżać je, budować projekty poboczne, działać jako freelancer, robić własne produkty.
(00:42:15) Radek: Można też rozwijać się przez dzielenie się wiedzą - jak teraz. To wymusza porządkowanie myśli, weryfikację wiedzy i budowanie relacji w środowisku.
(00:42:50) Radek: Można działać na styku zespołu bez awansu na principal: pomagać innym, robić pairing, być bardziej otwartym na współpracę i wspieranie kolegów.
(00:43:20) Radek: Podsumowanie: nie każdy musi zarządzać. Często wygląda to tak, że ktoś mówi „jesteś dobry, będziesz liderem”, dorzuca podwyżkę i jedziemy. A to nie działa tak prosto.
(00:43:51) Radek: Żeby być dobrym menedżerem, trzeba się przygotować, przemyśleć to i zbudować kompetencje, które nie są naturalnym przedłużeniem programowania.
(00:44:25) Radek: Jeśli ktoś chce spróbować - zachęcam, ale z głową. A jeśli spróbujecie i okaże się, że to nie to - nie bójcie się kroku w tył. Trzeba to zrobić rozsądnie, ale nie warto siedzieć w roli, która was niszczy.
(00:45:03) Radek: Jeśli nie chce wam się wstawać rano do pracy, to nawet najbardziej prestiżowa rola tego nie przykryje.
(00:45:35) Radek: Na koniec wrzucam jeszcze link do „Kalendarza Kariery Programisty” - inicjatywa jest zamknięta czasowo, ale nagrania są dostępne. Wejdźcie na kalendarzprogramisty.pl, materiały są darmowe i bez rejestracji.
(00:46:08) Radek: Dziękuję. Mam też link do oceny, ale tu mała wpadka - nie zaktualizowałem go. Jeśli chcecie dać feedback, to napiszcie do mnie na LinkedInie albo Instagramie. Chętnie pogadam.
(00:46:44) Radek: Wołam Julię - jesteś?
(00:46:44) Julia: Jestem, jestem, cały czas słuchałam. Bardzo dobrze się ciebie słuchało. Myślę, że to nie będzie nasz ostatni webinar i jeszcze kilka razy się zobaczymy w tym roku.
(00:47:22) Julia: Jeśli jeszcze jesteście z nami, to zapraszam was na kolejne materiały. Wczoraj rozmawialiśmy też o AI w programowaniu. W przyszłym tygodniu będzie nagranie wideo (nie webinar) z Olą Rajkowską - tym razem od strony rekrutacji.
(00:47:41) Julia: Dorzucę mały sneak peek: planujemy wydać raport o statystykach z rynku pracy. Będą dane zbiorcze z ostatnich dwóch lat, podział na specjalności programistyczne, wynagrodzenia, treść ofert, tryby pracy, oczekiwania i podobne tematy.
(00:48:10) Julia: Jeśli chcecie porównać swoje zarobki między miastami albo specjalnościami - będzie z czego korzystać.
(00:48:25) Julia: Na ten moment bardzo dziękuję za obecność i za świetnie przygotowane spotkanie. Radku, mam nadzieję do usłyszenia na kolejnych webinarach.
(00:48:33) Radek: Też mam taką nadzieję. Wiesz, gdzie mnie znaleźć. Będziemy w kontakcie.
(00:48:43) Julia: Dzięki wszystkim za obecność. Do usłyszenia.
(00:48:50) Radek: Do usłyszenia. Cześć.