01Co może zrobić rekruter?
Zacznijmy od profilu idealnego kandydata — bo bez niego cały proces opiera się na intuicji, a nie kryteriach. Jeśli przed startem rekrutacji wiemy, jakie trzy kluczowe umiejętności są wymagane, za jakie obszary ma odpowiadać zatrudniona osoba i jakiego seniority szukamy, to weryfikujemy kandydatów pod konkretnym kątem — nie oceniamy ich ogólnie.
Warto też spojrzeć na CV z pewnym filtrem. Zdjęcie, data urodzenia, stan cywilny, informacja o posiadaniu dzieci — to dane, które nie mówią nic o kompetencjach, za to bardzo sprawnie uruchamiają skojarzenia. Im mniej takich informacji w dokumencie, tym większa szansa na ocenę przez pryzmat pracy, nie prywatnych etykietek.
Do tego dochodzi kwestia jednolitych pytań rekrutacyjnych. Jeśli jeden kandydat dostaje pytanie o oczekiwania finansowe, a drugi o podejście do zarządzania projektem — nie porównujesz jabłek z jabłkami. Porównujesz jabłka z pomarańczami. Standard pytań to nie biurokracja — to narzędzie do rzetelnej oceny.
02Co może zrobić kandydat?
Przede wszystkim — nie dawać amunicji do nieświadomej dyskryminacji. Data urodzenia, zdjęcie, szczegółowy adres zamieszkania, informacje o stanie cywilnym czy posiadaniu dzieci — żadna z tych rzeczy nie pomaga ocenić kompetencji, za to może uruchomić automatyczne skojarzenia po stronie rekrutera, nawet jeśli ten naprawdę stara się być obiektywny.
Dobrze przygotowane CV nie opowiada całej historii życia. Pokazuje świadomie wybrane informacje istotne dla konkretnej roli — i zostawia poza dokumentem wszystko, co mogłoby zaburzyć ocenę.
03Świadomość to narzędzie
Nasza największa ułomność i nasz największy atut to jedno i to samo — jesteśmy ludźmi. Warto pielęgnować to, co robimy dobrze, i szukać systemowych rozwiązań na to, co robimy źle. Proces rekrutacyjny zabezpieczony przed dyskryminacją jest nie tylko bardziej etyczny — jest też sprawniejszy i daje lepsze wyniki.
Chcesz przeczytać pełne wydanie? Więcej o ustandaryzowanym procesie rekrutacji, tym co warto wyciąć z CV i komentarzu Weroniki Szatan o nieświadomej dyskryminacji znajdziesz tutaj: Dyskryminacja w rekrutacji — pułapka na samych siebie