--- title: "Wyprawka na pożegnanie czy zimny prysznic? O tym, jak firmy naprawdę żegnają ludzi" author: Julia Szafałowicz company: "#MałowieleoRekrutacji" category: Recruitment tags: [offboarding, candidate experience, "#MałowieleoRekrutacji", kandydat, rekruter] published: 2025-08-24 image: "https://cdn.solid.jobs/img/blog/326e0f2846f245378baa696368ed5dd6.png" url: "https://solid.jobs/blog/wyprawka-na-pozegnanie-czy-zimny-prysznic-o-anatomii-offboardingu" --- # Wyprawka na pożegnanie czy zimny prysznic? O tym, jak firmy naprawdę żegnają ludzi W rekrutacji ogromną uwagę poświęca się pierwszym dniom pracy. Firmy planują onboarding, przygotowują welcome packi, tworzą procesy wdrożeniowe i zastanawiają się, jak zrobić dobre pierwsze wrażenie. A potem przychodzi moment odejścia pracownika… i nagle wszystko się sypie. Bo offboarding w wielu organizacjach nadal wygląda jak szybkie „oddaj laptopa i zamknij za sobą drzwi”. Bez rozmowy. Bez refleksji. Bez normalnego pożegnania. A przecież właśnie wtedy firma pokazuje swoje prawdziwe oblicze. Offboarding to nie formalność W sierpniowym wydaniu #Małowiele o rekrutacji przyjrzeliśmy się temu, czym właściwie jest offboarding i dlaczego firmy nadal traktują go po macoszemu. Bo odejście pracownika nie kończy się na wyłączeniu dostępu do Slacka czy odebraniu karty wejściowej. To moment, w którym organizacja: zamyka współpracę, przekazuje wiedzę, zbiera feedback, i zostawia po sobie ostatnie wrażenie. A właśnie to ostatnie wrażenie często zostaje z ludźmi na lata. Nie onboarding z pączkami. Nie firmowe bluzy. Nie owocowe czwartki. Tylko sposób, w jaki firma zachowała się wtedy, gdy pracownik odchodził. Dlaczego firmy nadal robią to źle? Problem jest prosty: większość organizacji skupia się na zatrudnianiu ludzi, ale kompletnie nie myśli o tym, jak się z nimi rozstawać. W efekcie offboarding często wygląda chaotycznie: brak jasnej komunikacji, brak exit interview, brak przekazania wiedzy, brak wsparcia dla zespołu, i kompletne ignorowanie emocji ludzi. Do tego dochodzi jeszcze reputacja. Dziś wystarczy jeden źle przeprowadzony proces, żeby cała branża dowiedziała się o nim z LinkedIna, Glassdoora albo grup branżowych. Firmy nadal nie zawsze rozumieją, że offboarding również jest elementem employer brandingu. I to bardzo widocznym. Quiet quitting i quiet firing nie biorą się znikąd W tym wydaniu mocno wybrzmiały też dwa pojęcia, które w ostatnich latach coraz częściej pojawiają się w rozmowach o pracy: quiet quitting i quiet firing. Quiet quitting to sytuacja, w której pracownik jeszcze formalnie jest w firmie, ale mentalnie już dawno z niej wyszedł. Przestaje angażować się w projekty, ogranicza inicjatywę i działa wyłącznie w trybie minimum. Z kolei quiet firing to druga strona tej samej historii. Firma stopniowo odcina pracownika od projektów, pomija go przy decyzjach i sprawia, że człowiek sam zaczyna myśleć o odejściu. I właśnie dlatego offboarding nie zaczyna się w dniu wypowiedzenia. On zaczyna się dużo wcześniej: wtedy, gdy pracownik przestaje być słuchany, gdy znika feedback, gdy rośnie frustracja, albo gdy menedżer ignoruje pierwsze sygnały wypalenia. Największy problem? Cisza Jednym z najmocniejszych fragmentów tego wydania była rozmowa o efekcie domina w zespołach. Bo odejście jednej osoby bardzo rzadko dotyczy tylko tej jednej osoby. Kiedy ktoś odchodzi, reszta zespołu automatycznie zaczyna zadawać sobie pytania: Dlaczego? Czy sytuacja w firmie jest stabilna? Czy ja też powinienem zacząć się rozglądać? I właśnie wtedy największym błędem staje się brak komunikacji. Firmy często próbują zamiatać temat pod dywan, unikają rozmów albo udają, że „nic wielkiego się nie wydarzyło”. Problem w tym, że cisza bardzo szybko zamienia się w plotki, niepewność i spadek zaufania. A później pojawia się efekt domina. Dobre pożegnanie naprawdę ma znaczenie Wbrew pozorom dobry offboarding wcale nie musi oznaczać wielkiego budżetu i skomplikowanych procedur. Czasami wystarczą: szczera rozmowa, transparentne informacje, podziękowanie za współpracę, pomoc w uporządkowaniu formalności, rekomendacja na LinkedInie, albo zwykłe ludzkie „dzięki”. To właśnie te małe rzeczy budują później opinię o firmie. Bo ludzie bardzo rzadko pamiętają prezentacje o wartościach organizacji. Za to doskonale pamiętają, jak zostali potraktowani przy odejściu. Offboarding mówi o firmie więcej niż onboarding Najważniejszy wniosek z tego wydania #Małowiele jest prosty. Każda firma potrafi dobrze przywitać nowego pracownika. Znacznie trudniej dobrze go pożegnać. A właśnie wtedy najlepiej widać: poziom kultury organizacyjnej, jakość zarządzania, i to, czy człowiek naprawdę był ważny, czy tylko potrzebny „na teraz”. Bo offboarding nigdy nie jest wyłącznie formalnością. To ostatni moment, w którym firma może pokazać klasę. Chcesz przeczytać pełne wydanie? To tylko fragment wydania #Małowiele o rekrutacji poświęconego offboardingowi, quiet quittingowi i temu, jak odejścia pracowników wpływają na całe zespoły. Pełne wydanie przeczytasz tutaj: Wyprawka na pożegnanie czy zimny prysznic? Małowiele o anatomii offboardingu --- *Źródło: https://solid.jobs/blog/wyprawka-na-pozegnanie-czy-zimny-prysznic-o-anatomii-offboardingu · Wygenerowano: 2026-07-27T16:04:59Z*